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Bem-vindo à seção de Organização Empresarial da IPropose, onde você descobrirá como transformar a qualidade e a produtividade da sua empresa.
Aprenda a aprimorar seus processos produtivos tornando-os mais eficientes e organizados.
Saber como organizar uma empresa é a primeira etapa para fazer o negócio dar certo. Mais do que oferecer bons produtos e serviços, é fundamental ter processos bem estruturados, de ponta a ponta. Uma empresa desorganizada tem grandes chances de fechar as portas logo no primeiro ano de atividade. Dessa forma, é importante que a sua empresa possua processos organizados e atualizados.
A eficácia organizacional mede o desempenho geral de uma organização, através de diversos critérios como o desempenho financeiro, o planejamento de longo prazo, a estrutura interna e a aderência aos valores essenciais. A organização eficaz é aquela que faz as coisas certas e a organização eficiente é a que realiza os objetivos com a menor quantidade de recursos. Entenda mais aqui.
A estrutura organizacional é o desenho da forma como os funcionários de uma empresa são organizados, mostrando as relações e hierarquias que a compõem. Trata-se de um instrumento da área da gestão e busca organizar as empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetivos estratégicos. É preciso considerar as particularidades para definir o melhor para cada organização.
Você utiliza alguma técnica ou ferramenta que te auxilie na toma de decisões estratégicas? As ferramentas de gestão têm sido cada vez mais úteis para desafogar o acúmulo de trabalho dos proprietários de pequenas empresas. Algumas são essenciais para tornar a gestão mais eficiente e dinâmica. Então, para ajudar na realidade da sua empresa, vamos apresentar as ferramentas de gestão mais utilizadas.
A gestão integrada é quando os diferentes setores de uma empresa são administrados de forma unificada, facilitando a gestão dos dados e a tomada de decisão pelos empreendedores. A gestão integrada é possível por meio de um sistema que integra os dados e processos das diferentes áreas e disponibiliza as informações mais relevantes em um único ambiente. Entenda.
O Mapa de Fluxo de Valor é uma ferramenta estratégica que faz parte do método Lean Manufacturing e é representado por um diagrama ou fluxograma que ilustra as etapas para a entrega de um produto ou serviço, considerando o fluxo de trabalho desde o início até a entrega ao cliente. Portanto, envolve todos os processos da produção do produto ou realização do serviço até a entrega ao consumidor.
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